CENTRALNY KATALOG KSIĘGOZBIORÓW
Znaleziono 16 pozycji o tematyce: Praca
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
MGBP Glinojeck Regierungsbezirk Zichenau = Rejencja ciechanowska 1939-1945Tyt. równol.: "Rejencja ciechanowska 1939-1945 ".
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
MGBP Glinojeck Urobieni : reportaże o pracy"Reportaże o pracy "
AUTOR:
Szymaniak, Marek
POZ/ODP:
Marek Szymaniak.
ADRES
Wołowiec : Wydawnictwo Czarne, 2018.
SERIA:
Reportaż
HASŁA:
Praca Rynek pracy Życie codzienne Polska Reportaż FORMA
Książki. Literatura faktu, eseje, publicystyka.
POWSTANIE DZIEŁA:
2018 r.
OPIS
211, [4] strony ; 23 cm.
SYGNATURA:
33
KOD KRESKOWY
INWENTARZ:
145000330532
33053 /MGBP
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Zbiór reportaży Urobieni ujawnia niewygodną prawdę o polskim rynku pracy. Ponad półtora miliona ludzi pracujących w Polsce żyje w ubóstwie. Przeciętny Polak przepracowuje w roku niemal dwa tysiące godzin, co daje nam drugie miejsce w rankingu najbardziej zapracowanych krajów w Unii Europejskiej. Choć spędzamy w pracy prawie jedną trzecią swojego życia, wciąż niewiele wiemy o mechanizmach rynku pracy i nierównościach panujących wśród zatrudnionych w innych branżach.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz.30 dni
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
MGBP Glinojeck Ustawa o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej : komentarz
AUTOR:
Gajewski, Sebastian.
POZ/ODP:
Sebastian Gajewski, Aleksander Jakubowski.
ADRES
Warszawa : Wydawnictwo C.H. Beck, 2015.
SERIA:
Beck Info Biznes ; Ustawy w Praktyce
HASŁA:
2001- Praca kulturalno-oświatowa - prawo - Polska WYDANIE:
Stan prawny: marzec 2015.
OPIS
XXXII, 266 s. ; 24 cm. + 1 dysk optyczny (CD-ROM)
SYGNATURA:
35 Pod.
KOD KRESKOWY
INWENTARZ:
145000301426
30142 /MGBP
UWAGI:
Bibliogr. s. XXIX-XXX. Wykaz orzeczeń s. XXIII-XXVIII. Indeks.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz.2 dni
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
MGBP Glinojeck Zarządzanie zespołami liderów : współpraca, coaching, osiąganie wynikówTyt. oryg.: "Senior leadership teams : what it takes to make them great".
POZ/ODP:
Ruth Wageman [et al. ; przeł. Konrad Pawłowski].
ADRES
Warszawa : Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska, 2012.
HASŁA:
Kadry - polityka Menedżerowie - praca Praca zespołowa Zarządzanie WYDANIE:
Wyd. 2.
OPIS
228 s. : il. ; 24 cm.
SYGNATURA:
33 Pod.
KOD KRESKOWY
INWENTARZ:
145000309569
30956 /MGBP
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Umiejętnie dobrani pracownicy decydują o sukcesie firmy. Problemem niejednej organizacji jest to, że menedżerowie najwyższego szczebla koncentrują się na zadaniach indywidualnych zamiast na współpracy z innymi członkami zespołu zarządzającego. Nie bądź samotnym strzelcem - stwórz grupę nie tylko do zadań specjalnych! Oto szczegółowy przewodnik nie tylko dla prezesów i menedżerów, lecz także specjalistów ds. HR i coachów. Jest owocem wieloletnich badań przeprowadzonych na 120 zespołach zarządzających z całego świata. Dzięki lekturze tej książki dowiesz się: jakie warunki musisz spełnić, by zespół stał się efektywny, jak dobrać do zespołu odpowiednich ludzi, jak stworzyć właściwą strukturę zespołu i określić zasady współpracy, jak określić cele, które będą ważne i motywujące dla twojego zespołu liderów, jak zapewnić zespołowi profesjonalne wsparcie.
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> Rozdział 1. Upadek prezesa bohatera i powstanie zespołu liderów Zarządzanie w warunkach zmiany i konkurencji. Bohaterski prezes kontra idea "Co dwie głowy, to nie jedna" Zespół liderów wyższego szczebla jako alternatywny model przywództwa Mit spontanicznego i samopodtrzymującego się zespołu liderów Zakres przeprowadzanych przez nas badań: poszukiwanie czynników wpływających na efektywność zespołu liderów Warunki podstawowe i wspomagające Warunki podstawowe Warunki wspomagające Zapewnienie niezbędnych warunków Początek Część I. Warunki podstawowe Rozdział 2. Czy zespół naprawdę jest potrzebny? Czy zespół jest potrzebny? Co zrobić, gdy zespół jest potrzebny, lecz nie chcesz go utworzyć Prawdziwe zespoły na szczycie organizacji Tworzenie właściwego rodzaju zespołu Prawdziwe zespoły liderów: menedżerowie najwyższego szczebla zarządzają wspólnie Co powoduje, że grupa menedżerów staje się prawdziwym zespołem? Współzależność: nacisk na prawdziwą pracę zespołową Skład: kto jest w zespole? Stabilność: pora nauczyć się, jak pracować razem Lepsza efektywność, lepsze zachowanie Czy jesteś gotowy do zarządzania zespołem liderów? Rozdział 3. Cel motywujący zespół Właściwe określenie celu dla zespołu Podsumowanie: zrozumiały, motywujący i ważny cel Zdefiniowanie motywującego dla zespołu celu Rozdział 4. Ddobór właściwych ludzi do zespołu Wybór najlepszych graczy Poszukuj ludzi o niezbędnych umiejętnościach i doświadczeniu Dowiedz się, jak lider postrzega samego siebie Poszukuj oznak myślenia koncepcyjnego Poszukuj oznak empatii i uczciwości Indywidualne szkolenie jako narzędzie formowania zespołu liderów Eliminowanie osób mających negatywny wpływ na zespół Tworzenie struktury zespołu Część II. Warunki wspomagające Rozdział 5. Zzespół potrzebuje struktury do właściwego funkcjonowania Tworzenie trwałej struktury umożliwiającej efektywną pracę Skład zespołu: znaczenie jego niewielkich rozmiarów Odśnieżarki kontra strategia sprzedaży: dlaczego stare nawyki tak ciężko wykorzenić Tworzenie wysokiej jakości struktury zespołu Definiowanie zadania i jego realizacja Normy: ustalanie zasad zaangażowania Tworzenie, kształtowanie i przestrzeganie zasad: rola przywódcy zespołu Udoskonalanie struktury Rozdział 6. Zzespół potrzebuje wsparcia do osiągnięcia sukcesu Udostępnianie zasobów zespołom liderów: nawet najlepsi potrzebują wsparcia Nagradzanie efektywności zespołu Informacje: kiedy i w jakiej postaci są potrzebne Edukacja zespołu liderów Drobne działania wspierające Właściwe wsparcie dla zespołu. Rozdział 7. Coaching zespołu: czas ma kluczowe znaczenie Czym jest, a czym nie jest coaching zespołu? Priorytety prezesa: zespół czy coś innego Kiedy prowadzić coaching zespołu? Kto powinien prowadzić coaching zespołu liderów najwyższego szczebla? Kiedy szukać kogoś z zewnątrz? Coaching wewnętrzny Zasady prowadzenia coachingu zespołu Część III. Zarządzanie zespołem liderów Rozdział 8. Rozwijanie umiejętności zarządzania zespołem Kompetencje związane z tworzeniem struktury zespołu. Kompetencje związane z bieżącym zarządzaniem zespołem Poziom twoich kompetencji związanych z zarządzaniem zespołem liderów Wzmacnianie profilu kompetencyjnego Rozdział 9. Ttworzenie wybitnego zespołu Być może zespół nie jest ci potrzebny Daj zespołowi do wykonania ważną pracę Jasność jest niezwykle istotna Osoby destruktywne mogą zniszczyć zespół Niezwykle ważne jest ustalenie zasad współpracy Wybitni przywódcy przywiązują dużą wagę do zespołu liderów wyższego szczebla Zarządzania zespołem liderów można się nauczyć Budowanie wspaniałych zespołów liderów UWAGI:
Pierwsze wyd. książki ukazało się pod tyt. "Zarządzanie zespołami liderów. Metody zwiększania ich efektywności". Bibliogr. s. 215-218. Indeks.
DOSTĘPNOŚĆ:
Dostępny jest 1 egzemplarz.30 dni
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
MGBP Glinojeck Żywe echa
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
WYDRUK KATALOGÓW
